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江苏省如皋化工厂3起爆炸死亡事故的通知:员工操作不当|如皋|冷却器|氟化氢

    原名:如皋3号爆炸事故死亡通知书:企业随意更换设施操作不当。针对南通如皋中昌化工有限公司发生的“12.18”重大中毒事故,江苏应急管理部门12月26日通报,事故的直接原因是迅速冷却造成的。氟化氢冷凝器外壳和冷却器壳侧的液氮。突然冷却变脆,液氮尾气出口阀关闭。在突然冷却和压力的共同作用下,冷凝水壶套壳侧和冷却器裂纹、冷凝水壶内管底部裂纹、冷凝水壶和冷却器管中液态氟化氢的泄漏等都会导致事故。通知原文如下:南通如皋中昌化工有限责任公司“12.18”特大中毒事故省级应急部门及区、市安全监察局发布的通知:截至2018年12月18日10.25日左右,年产3辆。南通如皋中昌化工有限公司生产的00吨氟胞嘧啶、200吨氟化铵副产品正在试生产过程中。三人死于氢冷凝水壶和冷却器的物理爆炸引起的氟化氢中毒。经初步调查,事故的直接原因是液氮快速冷却淬火,氟化氢冷凝器外壳侧变脆,液氮尾气出口阀关闭。在淬火和压力联合作用下,冷凝器壳侧和冷却器裂纹,冷凝器内筒底部爆裂,冷凝器和冷却器管侧的氟化氢液泄漏。泄漏,导致事故。事故暴露出的突出问题是:违反企业法律法规的设备调试;生产过程安全可靠性论证不足;没有正式设计,没有风险评估,冷凝过程、制冷介质和设备设施的任意变更;没有准备。制定设备调试计划和操作规程;缺乏技术和设备的专业技术人员,聘用非化工专业人员。对技术顾问;员工操作技能培训不到位,操作不正确;应急保障措施未实施。事故发生后,省委、省政府领导高度重视,给予重要指示,要求全力处理事故和救治伤员,尽快查明事故原因,认真追究相关人员,并采取有效措施,坚决遏制和预防危险化学品事故的发生。省应急管理部门迅速响应,立即派出人员到事故现场指导抢险调查和救治工作。安全监督管理部危险化学品应急管理部门派出人员到现场进行监督。2018年12月20日,江苏省安全委员会决定对南通市“12.18”重大中毒事故的名单进行监督。为了深入贯彻省委、省政府的重要指导精神,深入吸取事故教训,切实加强危险化学品的安全生产工作,针对审计委员会暴露的突出问题,提出以下要求识别:1。进一步加强过程安全的风险控制。在引进危险化工过程时,企业应提供过程转移协议和工艺包,或过程转移者的过程安全可靠性演示数据。精细化工企业应当按照国家安全监察总局关于加强精细化工反应安全风险评价的指导意见(安全主任,3号[2017]1)的规定,提供反应安全风险评价报告。新开发的危险化学品生产工艺未经中试、中试和工业试验,严禁工业化。严禁使用在役、新、改、扩生产设施进行中小型试验。2。进一步加强建设项目安全设施的设计与变更管理。危险化学品建设项目应当按照规定委托具有资质的设计单位进行设计,并严格执行安全设施设计中提出的安全对策。有资格的建设单位应当按照设计要求委托施工,确保安全设施和主要设施同时施工,不得遗漏。建设项目涉及重大工艺和设备变更的,应当经原设计单位或者工艺和设备转让人确认,进行安全复核,并严格执行变更设计程序。建设项目流程、反应设备、安全设施和设计不一致,不履行变更手续的,将停止。三是进一步加强试生产安全管理。企业应严格执行危险化学品建设项目试生产的安全要求,全面开展风险识别,制定试生产计划,明确试生产的组织体系和职责,组织工艺、情商等专业技术人员。设备和安全,对试生产安全条件进行检查和确认,并对技术和设备转让方进行现场指导。建设项目试生产前,企业应当向建设项目安全审查部门提交书面报告,不得隐瞒。建设项目安全审查部门应当组织专家对“两个重点,一个重点”建设项目的试生产计划进行论证,形成书面意见。在试生产期间,企业应开展领导干部和值班技术人员,协调和解决试生产出现的问题,加强试生产的全过程安全管理。四是进一步加强专业技术力量和安全教育培训。企业应具备雄厚的专业技术力量,配备专业的同行,具有相应的专职技术人员、设备和技术人员的能力。企业应根据设计文件和技术要求,制定和完善工厂生产操作规程,进行有针对性的培训和评估,确保操作人员掌握岗位安全风险、操作技能以及异常工艺条件下的应急处理能力。采用新技术、新技术、新材料、新设备的,应当掌握安全技术特点,采取有效的安全防护措施,对操作人员进行专门的安全教育和培训。特种操作员必须具有工作资格和执照。企业应检查安全管理制度、操作规程和实施情况,认真处理违规行为。5。进一步加强应急管理。企业应制定完善的应急救援计划和现场处置计划,设置应急处置卡,提供应急防护设备和应急救援物资,开展应急培训和有针对性的实践活动,确保邮政工作人员善于使用个人防护设备和应急救援设备。消防设施、消防给水系统、泡沫灭火系统、火灾报警系统、易燃、有毒气体检测。报警系统状况良好。各级安全监察部门要吸取事故教训,严格履行安全监察职责,督促企业建立健全各项安全生产管理制度,促进企业落实安全生产的主体责任,积极推进内部专项行动。安全诊断与管理,提高企业确保安全生产的能力,严格预防危险化学品生产中安全事故的发生。严宏亮,江苏应急管理办公室主任,2018年12月25日

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“夫妻店”散伙,后“李国庆时代”当当能否重回一线?

    12月24日,当当网发表声明,谴责创始人李国庆的不皇太极的父亲_安全员考试题网当言论,要求其将当当logo从他个人微博号近战法师txt_2010年gdp网等处删掉。同时,当当网还在声明中表示,李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间。

      次日,李国庆发文致歉,称自己作为当当大股东之一,因个人言论给当当带来了不好影响,同时他亦间接承认自己离职:“恳请大家把焦点继续放在当当产品,尤其是俞渝领导下的重大进步。”

      在外界眼中,李国庆一直是当当的大股东和最高决策人,但实际上他在当当的位置一路下降,从今年年初调离当当最重要的部门,到公司持股比例低于俞渝,一系列的迹象显示李国庆正在让位,当当已经进入“俞渝时代”。

      这一次话语权的更迭是否能帮助当当摆脱目前困境仍是未知之数。这些年错过了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,当当亦错过了品类拓展与平台化的红利,公司从曾经的电商巨头沦为缺乏存在感的小公司。在今天新零售、社交电商的大潮下,俞渝领导下的当当会否把握住新一轮转型机会?

      李国庆让位,当当进入“俞渝时代”

      对于声明中提到“李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间”,12月25日当当网方面向记者确认,防护乳_珍惜所拥有的幸福网李国庆目前已经不在公司担任任何职务。

      李国庆的离职让人意外,至少在今年1月,他仍在当当任职。当时当当宣布新一轮组织架构调整,公司原有的新业务群被拆分到了各个小组,其中李国庆由负责数字阅读事业部调整为只负责公共事业部,而自出版、实体书店则由新业务事业部助理总裁张巍负责。

      这一次明升暗降是李国庆和俞渝在公司内部权力更迭的缩影。2010年当当赴美上市时,李国庆持股38.9%,俞渝持股4.9%;如今公司私有化后,俞渝持股已经飙升至64.21%,为当当第一大股东,李国庆持股比例却下降至27.5%,为第二大股东。

      另一个佐证的线索是,今年4月海航科技收购当当时披露的情况显示,李国庆在北京当当科文电子商务有限公司里仅担任监事一职,俞渝则担任公司法人兼执行董事。

      执着控股权,多次错过巨头橄榄枝

      作为国内电商领域的昔日龙头,当当曾是行业里的佼佼者。1999年,李国庆、俞渝创立当当网,在当时淘宝摸索B2B业务、京东仍未转型电商前,当当的B2B自营电商模式率先跑出。在2000年至2006年期间,当当网先后完成三轮融资,合计金额达到4400万美元,这在当时已经是天文数字。

      自营模式+中国市场,当当被视作是“中国亚马逊”,也因此在2004年获得亚马逊的青睐,后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%到90%的股份。

      但在意公司控制权的李国庆和俞渝并不同意,后来当当在2013年错过了百度的入股,2014年又再错过腾讯的注资,继而失去了追赶阿里和京东的时机。

      2015年7月,当当提出私有化计划,并于次年9月以35亿元估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊表示,当当从美国退市后也曾想回归A股,但无奈A股的上市门槛相对较高,当当的发展潜力和盈利有限,再加上有京东、阿里等强大对手,实现单独上市已几乎不可能。

      2018年4月11日,海航科技披露重大资产重组方案,计划通过发行股份以及支付现金的方式购买北京当当网信息技术有限公司(简称北京当当)和当当科文电子商务有限公司(简称当当科文),初步估值为75亿元。本次交易完成后,俞渝和李国庆直接持有上市公司股份共16.49%。

      但9月19日,海航科技宣布收购当当网的交易终止。海航科技表示,由于资本市场等外部环境已发生较大变化,且公司未就合同的履行情况等事项与交易对方达成一致意见,因此决定终止本次重组事项。李国庆在接受媒体采访时表示,交易告吹的主要原因是海航科技未能按时支付相应款项。

      在李国庆看来,最终卖掉当当是一个摆脱束缚的决定。他表示,改造比塑造难,那就干脆重新塑造,“所以这样,我拿一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然还是文化和教育类。”

      错失数次转型机会,当当前景不明

      2010年12月,当当在美国纽交所上市成功,成为中国首家在美上市B2C网上商城,上市当天收盘价29.91美元,市值超过23亿美元。次年1月,当当市值一度超过26亿美元,这是公司上市后的最高水平。

      但在电商行业日新月异的甲烷的物理性质_一件事给我的启示网变化中,当当未能抓住行业发展的趋势,错失了几波转型机会。首先是品类选择方面,当当多年来一直坚守图书市场,虽然曾试图增加品类和向第三方商家开放,但当当的图书收入一直稳定在60%以上。然而,与3C、服装、美妆等品类相比,图书市场的规模有限,而且线上化率已超过60%,很难再有上升空间。

      其次是在仓储物流上,不愿烧钱的当当未能建立足够优势抵挡京东、苏宁的进攻,虽然公司在全国多地建立仓储中心,但配送上使用社会化物流服务,这导致配送速度和效率上低于竞争对手,从而造成用户流失。

      曹磊向记者表示,当当的商业模式太滞后,在新型电商模式和业态上又缺乏布局,“这是影响大资本进入的一个核心问题。”

      他认为,当当在现有的核心业务技术上很难做大的拓展和提升。“垂直电商多元转型的理想状态是,能够串联起有效的闭环,建立小型生态圈,从而形成自身的核心竞争力。割裂的状态只会导致资金和注意力的分散,所以之前当当网想靠图书重拾用户机会渺茫。”

      即使是在图书市场,当当的优势亦不复当年梦想的力量教学设计_www.yjgz.cc网。根据易观统计数据显示,2017年第三季度,京东首次超越当当成为第一大图书电商,而当当则位居第二;而2014年第四季度时,当当的市场占有率高达42.9%,处于绝对领先地位,京东的市场占有率只有14.3%。

 便宜好用的平板电脑_江苏中能硅业网;     卖身海航的交易告吹后,当当的前景仍不明朗,不过公司业绩尚可,这也是李国庆时常质疑京东过于烧钱的底气。根据海航科技收购当当时披露的财务情况显示,2017年当当的营业收入和净利润分别为103.42亿元和3.62亿元,较2016年分别增长14.27%、200%。

      俞渝日前也在2018年中国企业领袖年会上表示,当当目前是完全私有的公司,没有银行贷款,没有任何资产处于质押状态。她透露,今年当当网实现100亿元的销售收入,利润也持续增长。

      新京报记者 陆一夫 编辑 徐超 校对 郑厚今

    

     (责任编辑:唐明梅 )

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