月光酒馆

电子商务方法的倒计时,授权购买的酷刑:观察、转移、上班

    阿特拉斯

    “再见,亲爱的亲戚们,从2019年1月起,我就不再做代理业务了。祝你将来一切顺利。12月20日,一位资深买家马青在他的客户群中宣布了这一决定。没办法那样做。今后,对买方市场的监管将越来越严格,不会赚钱。”

    2018年8月31日,我国电子商务领域的第一部综合性法律《电子商务法》(以下简称《电子商务法》)通过并于2019年1月1日正式实施。

    北京新闻记者获悉,电子商务法明确规定“自然人、法人和非法人组织通过互联网等信息网络从事销售商品或提供服务的业务活动,包括电子商务平台经营者、境内经营者、境外经营者、境外经营者等。电子平台、通过自建网站或其他网络服务销售商品或提供服务的电子商务运营商“都是电力”。经营者必须依法登记市场主体。

    “现在仍然是观望市场。”一切都要到明年1月1日正式实施时才会知道。12月23日,在澳大利亚做采购代理的王英(化名)说:“这个行业肯定要面临洗牌,而且越来越糟。”

    监管风力的收紧对购买者有何影响?他们的计划是什么?

    女孩们在旅馆房间里摆满了他们购买的日本“奖杯”。信息图片/视觉中国

    政策倒计时

    仓储、交货、通关VS免费玩游戏

    12月19日,王英(化名)将30多罐奶粉装入后备箱,开车到离家2公里外的快递公司。送完这些东西后,她打算好好休息一下.圣诞节和新年即将来临,澳大利亚运通将在一月份重新开通。最后,事情会好办些。”

    28岁的王英,在澳大利亚做四年的采购代理。现在她有两三百个常客.”他们大多数是年轻的母亲。奶粉、保健品等也是代表他人购买的。王英对记者说:“不像欧洲,澳大利亚的奢侈品很少。毕竟,它不是生产国,而且价格几乎和国内一样。

    最近,她非常忙,顾客们从她的手机里订购、提醒和临时短信。每天早上9点之前,她都要开车在药房和商店附近买东西,然后在下午到快递公司根据订单一个接一个地送货。

    早在几个月前,澳大利亚的买家就特别忙碌。电子商务法正在生效,国内消费者开始疯狂囤积商品。

    今年8月底通过的《电子商务法》将于2019年1月1日生效。这使得所有海外代理买家都处于危险之中。

    王英很关心,据了解中国电子商务法的朋友们说,国内市场可能对奶粉保健品作出明确的规定。没有中国标签,没有国家认证监察委员会认证的工厂生产的奶粉保健品,不予销售。“这对于澳大利亚的买家来说很可能会开路。”王英说,当她在Wechat集团发布新闻时,客户开始疯狂地订购。大家都担心货物将来不会收到,现在提前备货。”

    当王英到达快递公司时,32岁的化名刘伟正忙于安排人们把货物装入仓库。看到王英的到来,刘伟从远处问道:“有很多东西吗?刘炜得知王英需要包装三四件行李后,便算了算货物的体积,说:“尽快填好表格。”当最后期限到来时,尽可能放手。”

    2016年,刘伟在澳大利亚开了一家快递公司,帮助当地的买家把货物运回中国。现在他担心如果电子商务的影响力降低,他的未来也会受到影响。

    12月21日下午,40岁的Han Lin(化名)站在香港旺角的办公室,有序地撕扯他刚从奢侈品商店买来的化妆品和手表。另一方面,最近几天,水手队的队长正准备把这些货物运往国内市场。

    韩林擦了擦额头上的汗,半小时前,他接到一个通关公司负责人的电话,这家通关公司已经合作多年,他说货物可能出了问题。

    汉林知道作为一个“老河湖”意味着什么,这个老河湖已经代表他购买了10年。海关认为邮件内容超过限额,要求他纳税。这不是他近年来第一次去海关。两周前,海关出于同样的原因传唤了他。最后,他得交3万多税后才能把货物带走。这使他赚了一点钱。

    那天晚上,在深圳,一条小河边。赵丹(不是他的真名)正忙着把货物通过海关。他很少主动邀请朋友玩游戏。他已经在考虑转会了.”海关越来越严了。没有人知道明年会发生什么。”

    在电子商务法实施后,原本冲向边境的买家将受到更大的影响。图为2016年2月29日,在日本大阪市新寨桥购物街,代理买家将购买的商品装入手提箱,然后转向下一个免税商店。图片/视觉中国

    小买家的选择

    一年挣10多万元,和上班差不多。考虑换个职业。

    王英并不确切知道海外托运何时开始,但她清楚地记得,当她2014年第一次来到澳大利亚时,几乎所有的朋友都在做托运业务。

    “门槛很低,只要你在国外,你就可以进入。”12月21日,王英对记者回忆道。在澳大利亚的第二个星期,她开始在朋友圈里做广告。

    商务部此前公布的数据显示,从2005年到2014年,中国海外消费年均增长率为25.2%,是同期国内社会总消费年均增长率的两倍。一些国内外商品的质量差距以及进口商品与进口商品的价格差异,促成了海外托运的产生和发展。

    王英的大部分订单都是用奶粉做的。由于质量和价格优势,澳大利亚奶粉一直是代理市场的热门商品。以澳大利亚流行的奶粉为例。它在国内市场的价格是490元,而在澳大利亚的本地价格只有220元。在中国,许多年轻的母亲喜欢代别人买东西。

    替别人买奶粉不容易。客户每次订购8-10罐,以确保连续交货。然而,在澳大利亚出售奶粉的药店每人只允许两罐。如果王英想买到顾客要求的数量,她需要跑到四五家药店。

    王英计算出了成本,并将奶粉的购买价格定为270元。每个人都可以赚50元,赚20%的差额。”她曾经计划提高价格,但是经过一次同行往返后,她打消了这个念头:“为了抢占市场,很多人只赚20到30元,如果价格上涨,没有人会买。”

    她每天早晚匆匆忙忙地买奶粉,一年赚13万元。这跟在澳大利亚找份普通工作的收入没有什么不同,但是王英更看重为别人争取时间。更重要的是,在找到合适的工作之前,这些收入可以确保他们生活在澳大利亚。

    胡甜,一个21岁的笔名,是越来越多的被时间自由所吸引的代理人之一。

    胡甜,2018年初来到澳大利亚的一所大学,原计划做兼职工作赚零花钱。结果,我一询问,我的同学没有一个工作,他们忙着替别人买东西。

    胡天检查了账单:澳大利亚学生每周可以工作20个小时,而中国当地的餐馆或快餐店通常每小时支付55元。看来每周工资超过1000元,一年可以挣56万元。然而,由于巨大的学术压力和长时间的复习考试,很难保证你能工作这么长的一周。它的年收入高达23万元。

    “代表他人购买相对简单。每天把地图发给你的朋友圈。收到订单后花点时间买。”胡田曾经加入当地一个学生代购小组,每天有数百个代购信息。谁有时间就听命吧.”每个人都想通过替别人买东西来赚些零花钱,让自己舒服些。”

    但令他吃惊的是,在2018年8月,一个出乎意料的政策信息在他代表别人买东西赚大钱之前给他泼了一盆冷水。这几乎为王英和胡田代表别人买东西开辟了道路。最初,代理人购买行业竞争激烈,利润越来越小。如果我们增加税收,我们根本赚不到多少钱,”王英说,“如果你真的做不到,你可以改变你的职业。”

    大交付的焦虑

    我不敢轻易交货。

    汉林的手机抖动了,一位国内代理人寄给他几张普拉达当季热门产品的照片:“订购这些颜色之一。”

    经过长时间的考虑,韩琳决定不做这个生意。商品缺货,暂时放缓。”同时,他没有忘记告诉对方:“最近,风很紧,低调一点。”

    “你不能保持低调吗?从香港或欧洲运往中国的货物基本上被截获。“12月22日,Han Lin告诉记者。这是10年来他第一次对未来感到如此不安。

    2008,汉林投资600000元,在香港成立了一家奢侈品寄售贸易公司,有两个“圈子”的寄售行业的朋友。三者之间的分工是明确的。合伙人居住在欧洲,招揽奢侈品商店指导购买,组织数十名外国学生作为买家,随时抢购流行商品。另一个熟悉海关的合作伙伴负责退货。韩琳在微信、论坛和QQ上推广销售和发展国内代理。

    在此期间,普拉达、LV等奢侈品在汉林的运作下,从欧洲流向香港、内地等市场。他也从中得到了很多回报.”你一年可以赚一两百万美元,每月至少超过10万美元。”

    为了迅速拓展渠道,汉林特意在中国招募了20多名代理商。每天,他会互相发送最新的奢侈品图片。代理商负责在朋友圈子里推销他们。一旦客户订购,他们将由汉林直接交付。

    “欧洲的奢侈品价格基本上比国内价格低7%。“有时在打折季节,它们比较便宜,我们通常给代理商8%的折扣,”韩林说,“这个行业就像金字塔,代理商也会发现自己的离线。”离线越多意味着货物越快,你赚的钱就越多。

    2018年8月,电子商务法即将出台的消息传出。汉林,谁不关心它,发现他的许多离线代理逐渐消失。更令他恼火的是,过去平滑的交通渠道变得特别困难。

    韩林说:“在过去,快递通常用于快递,这样既快捷又安全。”然而,近年来,快递公司对货物的检验特别严格,他们会拒绝接受稍微超出的货物。这使韩琳相当无助.无论是来自欧洲的直接邮件还是来自香港的货物,包裹都可能面临国内海关的拦截,他们不敢轻易出货。

    近年来,汉林一直安抚其代理商和客户“耐心等待”每一天。为了把货物送回大陆市场,他决定重新开始船员运送货物的旧方法,首先,把一批化妆品运回大陆市场。”这是政策实施前的一次水测试。如果海关发现了,纳税没什么大不了的。”

    但他的老搭档赵丹(化名)拒绝了韩林的要求。在电子商务法正式实施后的几天内,海关也加大了检查力度,现在已经完全自负了。”12月23日,赵丹向记者坦白,“没人敢贸然尝试,因为他们最近随时听到全国海关检查的消息。”

    买家担心的是,一旦检查了人肉背包,不仅货物容易被海关没收,而且更可能面临监禁的灾难。2014年3月,北京高等法院对代表离境的空姐进行采购一案作出了最终判决,驳回了上诉,维持了原判决。空姐李小航被判三年徒刑。第一起案件中,前空姐李晓航因走私普通商品被判11年徒刑。第二审被送回重审,判决改为3年。

    “太危险了。我们现在放慢脚步,以后再谈吧。”赵丹这样说。

    受影响的快递公司

    为了留住老客户,我们不得不降低价格,在未来成本加倍。

    12月20日,运送了最后一个集装箱的刘伟坐在空荡荡的仓库前抽烟。

    几分钟前,他刚刚结束了与在中国长期合作的清关公司的联系。他希望对方在1月1日以后继续以目前的价格进行合作。然而,对方委婉地说,如果货物数量大幅减少,他们将重新考虑合作价格。

    “交货量如果减少,对海外快递业也会产生很大影响。”刘伟不情愿地告诉记者,“货物数量的减少,无法得到运输公司及清关公司更低的价格,快递成本自然会上升。”

    2016年,刘伟在澳大利亚开了一家快递公司,帮助当地的买家把货物运回中国。由于费用低廉,通关迅速,他的公司很快成为当地买家中最具合作精神的快递公司。记者了解到,快递公司通常接收代表当地购买者准备发送的货物,并在澳大利亚通关后,通过当地货运代理将货物发送给国内海关。清关公司与他们合作,对货物进行清点,并将相应的信息提交给国内海关,然后海关根据数据对货物进行检查和放行。

    刘伟解释说:“这个过程并不复杂,但每个环节之间的关系需要妥善管理。更重要的是,你们的货物必须在对方愿意给你们最低的价格之前达到一定数量。”每公斤超过一公斤,额外收费5元/0.1公斤。如果按照每批2吨的数量计算,那么每批可以收取10万元。当地货运代理商的成本是每次20000元,而国内库存公司的成本是每公斤12.5元和每吨25000元。基本上,每旅行两吨货物,利润是五万元。”

    但这不是刘伟的净收入。为了方便存放货物,他在澳大利亚租了一个700平方米的仓库。每月需交租金28000元,连同物资管理费、水电费、人事费20000元至30000元。固定支出每月近60000元。这意味着他每月要发两三批货才能赚钱。

    “随着越来越多的中国快递公司和类似的服务,我们通常选择最便宜的一家进行合作。”12月23日,王英对记者说,“毕竟,代表别人购买是一个赚取不同价格的行业,不能接受高额的快递费。”

    为了留住老客户,刘伟不断降低价格。基本老顾客是每公斤40元,如果你每周送几百罐奶粉,价格可能降到30元。”

    最近令他担心的是,随着电子商务法的实施,澳大利亚许多小型的本地购买者都对未来以及他们是否会改行感到恐慌。一旦购买数量减少,装运数量将不可避免地减少。

    “这是一个金字塔阶梯的价格差。”刘伟告诉记者,只有货物量越大,我们才能在货运代理商和报关公司手中得到最低的合作价格。如果货物数量长期下降,未来的合作价格将翻番,“那么要么赚得更少,要么只能增加代购邮件的成本。”

    买方的未来

    产业趋于正常化,坚持还是退出?

    电子商务法实施后,中小型采购代理商可能难以生存。

    “电子商务法的实施对个人购买C2C模式影响最大。”12月23日,王英告诉记者,“个人购买将迎来洗牌的局面,明年可能会减少从业人员近50%。

    几天前,王英在她的客户群中宣布,在实施电子商务法之后,她可能退出托运圈。但它已经收到了许多客户保留。”“每个人都希望我继续下去,”王英说,“但是没有办法继续下去。”利润不仅越来越薄,而且随时都可能受到检查。”

    “海外代理采购具有成本低、国内需求大的特点,因此产生了大量的海外代理采购从业人员。对于小批量采购来说,原来的利润并不多。一旦纳税,他们的生活空间自然会变小。”12月24日,中国电子商务研究中心主任曹磊说,“在实施电子商务法之前,代表他人购买商品的利润点在于免征关税、消费税等,这也是相关的。由于过去执法基础不明确,执法力度不够。但是,《电子商务法》明确规定,采购代理人的注册和纳税自然会增加成本,相应地提高价格,降低其优势。

    但是曹磊也认为,《电子商务法》并不意味着代表他人购买商品的死刑。电子商务法不禁止个人代为购买。该政策的出台,可以消除行业内非正式的“小采购代理”,有利于市场的健康发展。

    “一旦走私、水运货物和非法避税购买被消除,市场将会是晴朗的。”12月24日,著名跨境电子商务平台Boromi的联合创始人徐胜告诉记者。

    2015年7月,建立了以日韩商品销售为主的巴洛米平台。在这三年的发展过程中,我们屡屡遇到水运货物价格冲击和市场避税业务的出现。”徐盛说,假货频发、价格低廉等代理市场的混乱给行业带来了巨大的负面影响,使他极度不满。IED。

    在电子商务法颁布之前,很多是单店铺,很难进行监督和人口普查。《电子商务法》颁布后,明确了必须聘请法定代表人,这减少了非法操作的隐蔽性,增加了非法操作的成本。徐盛对记者说:“更重要的是,它为合法企业提供了一个更加公平、开放的竞争环境,为消费者带来了更加安全和可信的市场和商品。”

    “如果你真的想收税,那就选择不收吧。”每个月,找一份工作或者买一些跨国平台都是一件大事。胡田说,现在他的同学们正逐渐退出购买圈。之前添加的Wechat组的数量也从100多个减少到70多个。如果你有时间,就买些东西给你的朋友或老顾客,自愿去做。”

    12月24日,在日本工作的张泗(化名)说,她在日本生活了三年,下班后一直在买化妆品。

    《电子商务法》颁布后,张思在网上查阅了各种政策解释和分析。在她看来,她只想赚点零花钱。如果代买法律得以实施,她只能选择改变职业。”代表买方注册公司是不可能的。

    张说,在那之前,有30多位中国朋友在做代理购物,现在有10多位已经决定不从事代理购物业务,而其余的都处于观望阶段。当时,这取决于政策的执行。如果很容易看出我们是否可以继续冒险,那么我们就可以换工作。”

    汉林还开始计划把主要市场移出该国。以前,有很多游客来自香港、韩国等地。如果国内市场变得更加严格,我们应该首先看看我们是否可以将其转移到这些市场。

    理查德,一个在中国工作了一段时间的威尔士人,自从2016年回到威尔士就一直经营着自己的代理业务,拥有300多名老客户,年收入超过20万元。

    “我该怎么办?”理查德现在要求他的家庭朋友四处寻找信息。我不知道未来。一切都取决于2019年。”

    一

    [纠错]

    负责任的编辑:

    陈俊歌

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发布时间:00:06:27

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数据猿专栏专家张涵诚:从技术到生态构建,云计算棋局越来越大,该如何成功落地?

    下载APP 阅读本文更深度报道  导读  从技术到生态构建,云计算棋局越来越大,云未来就是一切都将一切服务化,成为企业IT需求的大管家。如何发展竞争,让我们拭目以待。  经过十多年的发展,云计算已经从概念阶段逐步走向了实践。一批互联网巨头企业迅速抢滩布局产业基础研究与核心技术领武隆在线_股市实时行情网域,以BAT为代表,在云计算领域布局迅猛,外资云如AWS、甲骨文、微软、IBM,也都希望通过合作模式进入中国市场。  不过,随着基础架构服务能力和技术布局差异性不大的背景下,云服务商的竞争也在发生变化,竞争的机会点更多体现在了云生态构建以及运营策略。  最早接触云计算是2006年的时候,我做的是CRM云销售、售前和渠道工作,当时要上云,结果发现云的部署成本太高,速度也不保证,而市场提供云的公司Salesforce提供的服务比我们的还要便宜,功能也不比我们差,在那个比功能和价格年代,我们果断放弃云的天龙八部私服游戏_asfaras网策略。  2011-2014做大数据业务创新,想着云是方向,云数据分析师方向,相信提供除了IT本身可以赚钱,数据本身能产生分析价值赚钱,就开始提供数据分析SAAS服务。  这期间尝试过包括用户评论分析,个性化推荐,微博数据分析,全网的社会化媒体数据分析,企业第一方数据分析等。当时开发的云端的系统通过免费为10000个客户提供服务,设置一些收费项。数据是大约10% 的1000个可以收费基本费用,月几十元,还有5%左右50个是高级收费模式,月几百元。无线路由器牌子_骨科学网  那个时候我们算了一笔账,收来的钱,不足以支持为免费客户提供带宽,计算,存储。  也留下一个结论:做云,对客户有价值,但是没有用户规模、收费低的云服务,是行不通赚不到钱的。客户发展越多反而赔的越多,这个生意永远成不了。  当时我们开玩笑说,搞个SAAS还不如开个餐厅,这个餐厅是天天付费,你这个是月月付。一个月一个客户几十元,几百元差不多。  这个探索期非常艰辛,我们各种拓展方法都使用了,渠道,典型客户塑造,各种推广,搞市场活动,走政府集采等,大体和中国的其他开拓SAAS的伙伴一样,很辛苦,也曾有过1年多没有周末和节假日的工作热情。  但到最后,也只有一个总结:2B的客户的获客成本超过月费用,而且没有续费,基本上就不要搞了。  当然大家可以搜索下SAAS的评价指标体系,这期间很多人写了很多文章说SAAS在中国不成立的原因,人比系统便宜,云上的生意获客成本高,客户不上万,客单价低于10000,基本就很难成为一个生意等等。  另外还有一个重要的探索:云实际上是要搞自有流量的,如果靠购买流量,2B的云端转化率那么低,一旦客户没有续费这个生意也形不成。比如在百度购买关键词,结果发现1000个点击1万,成交转化率不到0.1%,百度的成本大约是1万,这个客户一年就支付你3000元,如果第二年,第三年客户不用你的产品了,那么你是亏钱的。  2015年以来云计算机,大数据,人工智能风风火火,政府全力搞政务云,企业搞企业云,各行各业也搞垂直的行业云,大家对云的理解又发生了变化,我们非常积极拥抱云,甚至提出用云量成为重要的经营指标了。在这里谈谈我的看法。  云是生态的生意  根据IT从业经验,我经历过从汇编开发系统,到C语言开发系统,到面向对象(PB)开发系统,到面向实体开发系统(E-branch,新宇软件的中间业务开发平台),到SOA(SageCRM、的开放环境)面型服务,到SAAS,到大数据,到JS代码(小程序)。  到目前云端开发系统(IAAS,PAAS上云,计算和存储和网络)垄断,到最后有可能是算法和数据定义系统的垄断(云平台的算法和数据沉淀的),IT发展一直是生态体系的建设的发展过程,今天在云上更是如此。  云生态提供的是制度IT化、算法与数据工具化(大数据、人工智能、区块链、语音、视频、图片处理、各种开发好的开箱即用的工具体系)、协作方式云化,渗透人文到商业运营(价格体系、产品体系)和数据生态战略性竞争策略。  比如我认为广义上淘宝就是最大的云生态也是最大的SAAS公司。这基本上在零售产业垄断和定义标准的。  一个生态的形成是要革命的,也是基于当前的业务发展基于文化制度逐步建立的。揭竿而起,打土豪分田地,建体系,人才队伍全部革新是常见的事情。看看吴军老师的浪潮之巅不难发现,每一次IT的变革都是新的技术取代旧的,很少有眼线性,技术层出不穷,新技术淘汰老技术是必然现象。所以如何理解业务生态就如何理解云。但目前云的生态的竞争刚开始,特别是在中国,据说国内四大软件公司之一用友去年统计他们的云的销售5%都不到。  不同行业和厂商,策略不同  中小企业上云解决的是效率和成本问题,对业务的支撑是核心问题  这部分客户基本是采用做市场,搞代理的方式,降低获客成本,扩大云计算的受益面,让更多原来搞IT的参与进来,一起赚钱;就好比阿里巴巴的云计算和用友的财务云发展战略,以短平快为主。  政府上云解决的是数据的互联互通和管理管控问题,安全是核心问题  这个部分运营商,华为,电信,阿里,腾讯等企业做的不错;也有两个核心特点:  1. 政务云有准入门槛,等保,涉密,云安全认证,可信云等等;  2. 这些公司和政府的关系天生就好,有业务基础,容易开展。  大企业上云解决的是融合的问题  1. spice girl_cobor网自建和常识性公云相互融合;  2. 内部的,电子流程化的:比如核心业务系统ERP、CRM、HR、OA可以自建;  3. 外部的,电子商务系统,用户行为分析系统、网站内容管理系统,物流系统,贸易系统,营销管理系统。  4. 特别大的企业会自己建立云计算机战略,把IT做为战略发展,对内提供私云服务对外提供产业链上下游的云计算机服务。  SAAS的主要是续费率和增长率的问题  这个问题很多文章有自己的看法,就不一一说了。总结来说,是最有可能独立存活的。  lPAAS在中国主要是为发展中小开发者,然后形成云生态的  如之前IBM bluemix的推广和朋友的自研的PAAS推广,PAAS的 推广策略是针对中小开发者,但很多PAAS大部分因为体量太小,最后也通过渗透SAAS去搞PAAS了。  IAAS主要主要思考的是安全,稳定,速度快等问题  这个基本是决定性的战略,云基础架构是云计算市场中商品化程度最高的一个领域,也是生态的最底层,如同水,空气和土壤。在同等性能的基础上,价格越低,云的销售就越好。当然这个地产逻辑有相通之处,就是商城氛围好,也有可能价格就高。关于IAAS也有很多战略性文章,这里不一一叙述。  “云棋局”观点  1、云拼的是运营而不是销售  做过云运营的朋友都知道,云的销售在云端的,核心指标是流量、转化率、访问深度、在线时间、功能使用频率,获客成本,月经常性收入, 流失率,客单价、重复购买,客户生命周期价值,客户获取成本等。投资公司如果投资一个公司,这个SAAS的云公司的考核标准有两点:  一是客户LTV(生命周期价值)大于3倍CAC(客户获取成本)。根据这个标准能够判断公司从长期来看能否实现盈利。  二是收回CAC成本的时间小于12个月。根据这个标准可以判断公司在多长时间内能实现盈利。  做过销售的人知道,销售四个指标,销售机会数,销售转化率,销售客单价,销售复购率,这个只要项目的总体成本少于销售成本,这个项目就可以一直可以做下去,而且做的越多项目成本越低,就越赚钱,基本这个商业的模式主要是靠销售能力,盈利主要靠产品的平台化能力。  但要用销售的方法做云,第一效率低下成本高(云靠机器发掘销售机会线索和在线自动下单的),第二收入低下(云的IT整体拥有成本是低的,所以基本投入一些低的),本来是计算机自动化干的事情,现在用人来干,这一高一低,差很多,很要命的。  知道Salesfoce的创始人是为什么做云吗?为了节省售前的演示成本创立的,他总是要去给客户演示产品,搭建不同的环境,觉得很累,就把本地的系统部署在云端了。就是未来节省成本。不能节省销售成本、实施成本的云都算是耍流氓。  2、云核心是云市场的建立  云好比菜市场,菜市场卖菜的和买菜的是相互影响的,市场上卖的菜品种多,买的人才会多,菜品种少,就会分流。  云不是企业要的,企业要的是对于业务的支持,纯粹的IAAS不是企业要的,企业要的是SAAS的业务支持系统。  就好比阿里云在2008年开始在金茂大厦投资1个亿来做云的时候,主要就在在云上销售,网站系统,CRM系统,报销系统等等,到今天阿里云溪大会整个生态体系的建设都非常不错了,有几千家能赚到钱的云市场合作伙伴了。  它的竞争力不是技术,而是云市场的建立,和商城一个道理,有时候靠长尾产品就能引流,吸引客户下单购买。所以云市场的竞争力是生态中最重要的组成部分。  3、云的获客成本低廉是云在2B成功的重要因素  免费商业的未来看过的人都知道,免费其实是获客成本几乎为零,通过运营客户时间获取广告费用。  据说国内一些做云的公司,一开始第一年的收入都是代理一本故事书_厦门海关网网的,成本都是0元,以后年年提成,你销售多少都是你的,就是为了占地盘,成为地主,以后交租自然会很舒服。  所以如何降低获客成本非常重要。  4、如何理解,0元中标做项目,打样,前地盘  很多人经常笑这些初创的IT公司,或者运营商巨头1元0元中标某某政府的政务云项目,云的项目一旦建立,后续的收益才是真正的价值。  因为这种项目销售的成本是最高的,通过这样的方式极大的降低了获客成本,把建设成本转移到运营成本,后期通过运营获得政府购买服务,其实就是一种巧妙的竞争策略。  还要补充的是,很多地、机器,政府免费给了不少,反正也闲着还不容拿来运营。说的直白点,库存压力大,清仓甩卖很重要的,机器与云设施也是如此。  5、 云企业的组织形式  云的企业基本上是技术占60%,服务和销售支持占40%,初期基本不分行业客户,打仗占地盘,那管地好,地差,先搞下来再说,打土豪分田地,那是革命,是战争,战争是要流血牺牲的。  所以云企业的组织形式一定是扁平化的,一切为了客户。  6、 云的格局和对未来社会的理解  如果说人类需要组织协作的操作协同,那么云一定是底盘,是定义层。世界如何计算,存储,发挥群体智慧,如何协作,如何沟通,云都可以策划,可以布局。  云的格局代表了对未来社会组织和需求的理解在里面,所以云注定最后是一个开放的生态体系。这就是云的格局。  在云里面你做什么,技术架构,计算,存储,网络,安全,数据管理,PAAS,人工智能,区块链?还是做行业应用,还是做小到一个网站。这代表了你的运体系的格局。  7、 云计算需要的人才  从目前来看,云端呈现多元化,本质都是提供某种云的思路解决老问题,包括滴滴,美团,汇医汇影,平多多入党积极分子发言_湖南大学招生信息网网,基本是:阿里的运营+百度的技术+腾讯的产品+直销的销售团队。  8、关于云+大数据+人工智能  现在很多云的战略提出了3.0,就是在“云+数据+人工智能”本质上都是IT的技术进化应用。  例如,华为公司企业云业务部副总裁张怀东说:随着云计算、大数据、人工智能、物联网技术的发展,未来二三十年人类将迈入智能社会,智能社会我们认为它又具备以下三个特征。一个是万物感知,第二个是万物连接,第三个是万物智能。  任何一个企业包括政府,包括非盈利性的机构、高校,要想在这波万物智能迈向智能社会中抓住机会,他们必须通过数字化转型。  首先把它变成数字化的组织和机构,通过数字化转型来实现管理能力的提升,包括个性化服务方式的转变,以及智能化的决策。  在这个领域我们的定位是智能社会的使能者和推动者,围绕着“一核两翼”,聚焦打造开放、安全、可靠的云技术设施服务。华为云在中国发展势头很猛。  9、关于国外云计算公司的机会  据说阿里云去年云销售额 45%是IAAS、5%是PAAS、50%是SAAS,可以看得出来,基础设施国外公司几乎是没有竞争力,特别是对政务云这个市场,很多云计算机国内公司土地和硬件环境都是政府送的,成本很低,如何竞争?还有SAAS这个市场,因为中国化的部分还是国内软件企业做的,更符合中国人的使用习惯,所以在SAAS这个市场基本是国内软件的天下。唯独PAAS这个市场,国内的架构师很难做出灵活,架构复杂,扩展性好,有前瞻性的平台类产品出来,所以外资企业在国内靠技术打市场的肥肉就是PAAS。竞争越来越激烈,通过IAAS和SAAS来竞争的国产软件,也在通过用户倒逼资本的投入强化PAAS的能力,因此PAAS是国外软件企业的机会,但也很有挑战。  从技术到生态构建,云计算棋局越来越大,云未来就是一切都将一切服务化,成为企业IT需求的大管家。如何发展竞争,让我们拭目以待。  关于作者  张涵诚,数据猿专栏专家。研究领域主要包括:大数据基础概论、大数据在企业和政府的应用实践、数据驱动业务变革的商业模式、医疗大数据运营体系、财税大数据、海关大数据、扶贫大数据、运营商大数据建设方案、旅游大数据平台建设方案、数据资产管理、大数据产业生态分析、数据交易市场、区块链、人工智能等新技术对于传统企业的价值和赋能方案。本文首发于微信公众号:数据猿。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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