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为什么阿里和百度餐饮业的SaaS“头号战士”会拖欠工资并裁员?

    华东报道作者 | 范向东年关将近,又到了裁员旺季。今年的互联网裁员潮来得格外凶猛,连大公司都大量裁员,更别提脚跟还没有站稳的独角兽、创业公司。最近,网上传出“客如云欠薪”“二维火降薪”的消息,这两家都是餐饮SaaS赛道头部玩家,客如云曾被百度看好,二维火有蚂蚁金服加持。按道理,餐饮是弱周期行业,冬天到了就少收点租子。无奈的是,客如云、二维火身处阿里和美团的交战区。今年“寒冬”中的一大奇景是独角兽流血上市并大量破发。据统计,2018年23家已上市独角兽企业中,二级市场估值低于一级市场估值13家,上市后破发16家,破发率70%。本来资本环境就不好,亏损上市,商业模式行不行得通都是个问题,这轮新经济公司IPO浪潮,更像受外力推动的自保。说到“助推”,我就想起ofo。共享单车从诞生起就被资本催熟,中期则成为了巨头竞争的砝码。更无语的是,两年几十亿美金砸下去,共享单车还没摸索出合理可行的盈利模式。胡玮炜已经潇洒离开,最大的“罪人”,只能是戴威了。讲这么多,其实想引申下现在新经济创业的情况:巨头为了巩固头部地位,对外投资或亲自下场,不断拓展上下游等关联业务,形成一个个中心化生态。创业公司大多数业务单一,上大船有更大概率活下去,背后的资本也喜闻乐见,但如果不能上船,就有必要想一想自己会不会被巨头干掉。降薪不如被裁员?“客如云欠薪”和“二维火降薪”的消息在微博、脉脉平台上已经被讨论了一段时间了。据参与微博话题“客如云欠薪”的“W莽子”“凉72132”“Cooki-可琪”等(身份难以确认)爆料,客如云科技(北京)股份有限公司欠薪2月之久,高层、核心产品团队和底层员工都有离职,直营分站撤销,直营团队欠薪,工厂停产欠薪,装机用二手顶替,而原因则是因为融资没有到账,大股东钱包生活涉嫌非法借贷已经撤资。来源见水印而客如云是坐过国内餐饮SaaS头把交椅的,曾经在新三板上市,不过今年4月从新三板退市。从其业绩披露看,2017年客如云营收2.2亿元,亏损超9000万,2016年、2017年两年共亏损约1.5亿元。至于亏损原因,客如云表示其在全国多个城市设立销售分站,新增人员带来人工成本和房租水电等成本费用的增加,导致营业利润和利润总额下滑。据脉脉已实名声明用户“张顺”在9月的爆料,“客如云已经把所有的客户资料卖给了口碑,已合作的客户系统强制升级为口碑的系统”,且内部管理比较混乱。这一爆料被客如云运营经理郭强回怼,称并非资料倒卖,而是“达成双品牌合作城市分占合并”。在双十二期间,客如云创始人彭雷在微博发布了客如云X口碑的联名海报,称“全国使用客如云系统的餐厅,用口碑APP来点菜和结账,即可获得巨额补贴”。看来,客如云已经站队口碑。目前客如云官方没有回应欠薪事件,值得一提的是,在11月,客如云还入选德勤“2018中国高科技高成长50强”,今年收入增速4095%,排名第18位。客如云虽然发不出工资了,但名声维护的还不错呢。来源:德勤“2018中国高科技高成长50强”榜单另一家全员降薪20%的二维火,则更“悲情”一些。创始人赵光军(花名“唐僧”)在内部的群公告称二维火的现金流出现问题,其以个人名义对外借款4500万,用于偿还员工工资。据亿欧网报道,唐僧本人表示爆料情况属实,“遭遇投资方拖延资金只是原因之一,其实此次变动更系主动调整,目前二维火账上资金尚充足,降薪、借款更希望的是在资本寒冬中,储备充足粮草,并锻炼‘身体’迎接暖春。”身体?莫非是准备“卖身”了?真心换真心,唐僧的发言很有情怀,但于员工而言,及时足额领取劳动报酬是《劳动保护法》赋予的权利,若用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资,要支付拖欠工资、补偿金(25%拖欠工资额),必要时还要支付赔偿金。已有脉脉网友称二维火“降薪是变相裁员”,“如果是裁员,会有补偿,但我并不想给补偿,所以留下来降薪跟我们加班吧”。都说员工是企业最宝贵的财富,稳不住内部情绪,客如云、二维火即便不破产,也要元气大伤了。餐饮SaaS不赚钱?餐饮SaaS有很大的想象空间,因为客户的流程都是跑在SaaS上,而且其业务不仅服务B端,还能触及C端,很多互联网巨头都有投资餐饮SaaS企业,因为这块高频业务既可以往B端引流也可以向C端营销。此外,餐饮SaaS企业可以做供应链金融、精准营销等其他服务。为什么客如云和二维火没钱了?先看SaaS企业的业务情况。几家有名气的餐饮SaaS品牌,基本上都是以交易为核心,提供硬件和配套系统,涵盖前台收银、排队取号、手机下单、会员营销、进销存管理、收支核销、数据分析等功能。对于店铺来说,其价值主要在提升翻台率,营销获客以及会员运营等,通过技术和数据提升店铺效率。通俗来讲,餐饮SaaS就是把网店所用的那一套可视化工具搬到线下,这也是所谓的新零售。以客如云为例,参照公开转让说明书及官网,其营业收入主要来自四方面:客如云软件服务、硬件销售、硬件租赁和增值服务(金融、营销、供应链、咨询)等业务,其中营收贡献最多的应该是软件服务。从往年数据看,硬件毛利率低而平稳,关键在软件服务上。客如云曾出现软件服务毛利为负的情况,而原因是“增加了各分站的运维人员数量,使营业成本中的人工成本大幅增加”,不算三费,营业收入都无法覆盖营业成本。因此客如云能否盈利,首要取决于软件业务的销售情况。4万亿餐饮市场应该有充足的商户数量,但从整个行业的竞争格局看,餐饮SaaS赚钱很难。首先,SaaS服务并不是一个门槛很高的生意,不然也不会涌入上千家创业公司拿着类似的产品相互竞争了。虽然餐饮SaaS企业的切入点各有不同,有的从排队切入,有的从收银POS系统切入,甚至也能从其他行业切入,但最终都会形成非常类似的产品服务。此外,即使餐饮SaaS企业想做创新或更精细、定制化的服务,市场也未必允许。餐饮业每年洗牌比例70%,是死亡率很高的行业,而中餐标准化程度低不太好,每家餐馆的菜品不一样,没办法做统一的商品库,而且经营方式也不一样,产生的需求更是多种多样,这是巨大的开发成本。对少数寿命周期长的大连锁可以做定制化服务,但面对中小餐饮,餐饮SaaS企业可能就是只做第一笔交易。这又让价格成为影响餐饮老板决策的首要因素。总结下来,餐饮SaaS叫“高科技”,产品体验做得好肯定有优势,但市场份额要比产品创新更重要。门槛低,产品同质化,这就意味餐饮SaaS面临的是激烈的价格战,并且入局者不断,到最后,会成为单纯的消耗战。客如云和二维火都提到了投资方资金拖延的问题,也说明了两家公司在找钱上都遇到了难题。公开资料显示,客如云和二维火在今年都没有再融资。客如云融资历程 来源:企查查二维火融资历程 来源:企查查因此客如云、二维火资金紧张的原因之一,很可能是其业务不赚钱,却要赔钱撑场面。神仙打架小鬼遭殃彭雷和唐僧都提到融资难,为什么融不到钱?资本寒冬可能是一个原因,更重要的是美团与阿里两大巨头的进入,即使是两家的投资对象,也可能成为二者围绕本地生活服务交战的炮灰。在2016年,美团开始进入餐饮服务市场。原本二维火与美团是合作关系,随着美团扩张边界,二者就开始明枪暗箭,二维火还拒绝美团的“招安”,投向了阿里的怀抱。2017年,美团小白盒推向市场,美团直接进军实体店铺收银领域,与其他系列产品一道,覆盖了餐饮领域不同的收单场景,和二维火形成水火之势。二维火也不示弱,在美团上市路演的时候,二维火还去拉了横幅。图片来源于网络捏住对餐饮商家影响巨大的外卖业务,美团禁掉了二维火的第三方授权,这样二维火收银系统就无法与美团外卖订单打通,商家只能自己手动输入信息。而美团小白盒是自家的产品,订单和收银直接打通,稍微从功能权限和平台扣点上给一些优惠,餐饮商家会选择更换产品。而这也是美团盈利的途径之一,到店业务的毛利要远高于外卖业务,有收银交易和商家、用户数据沉淀,美团可以做很多事情。除了营销之外,还可以推广美团金融业务,订单、交易数据可以做供应链金融风控,再往上游,可以从系统后台对接美团快驴的供应链服务,形成业务的闭环。美团是可怕的,它把住了消费者必须的饮食需求,有潜力从最大的外卖平台逐渐从餐饮产业链延伸。而在今年八月,阿里将口碑和饿了么进行合,并成立阿里本地生活服务集团,其目的自然是对抗美团。在餐饮SaaS方面,两家都有参股、收购了一些ERP、SaaS的服务商,如美团阵营有屏芯科技、天子星,阿里阵营美味不用等、二维火,以及站队阿里的客如云。巨头之下,资金和技术的鸿沟难以跨越,创业者的空间越来越小,谁的业务有短板或迈错步子,谁先出局。对于创业公司而言,能不能挺过寒冬还是未知数,处于巨头交战区更是雪上加霜。这时候,创始人还有得选,但员工却没有了选择。本文首发微信公众号:高街高参(ID:gjgc168)

    

    

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记录!华为董事长在接受国内媒体采访时透露了什么?

    [综合报道]12月25日,华为在深圳总部举办了由华为董事长梁华主持的中国媒体圆桌会议。这是华为轮值主席胡厚坤12月18日接受14家外国媒体集团采访时,华为高级官员首次向中国媒体发表讲话。

    新闻发布会全文如下:

    欢迎各界媒体朋友莅临华为!

    几天后,2018年过去了。从公司整体经营情况来看,公司2018年的经营情况和经营业绩都非常好。感谢客户对华为的信任和认可,公司员工的辛勤工作,合作伙伴和社会各界的大力支持,以及华为家庭成员的默默奉献!乌鲁古

    未来世界面临不确定性,国际环境充满挑战。由于环境的复杂和困难,华为不会放弃自己的追求。我们追求什么?我们的使命和愿景是:“把数字世界带给每一个人、每一个家庭、每一个组织,建立一个万物互联的智能世界”,这是激励我们不懈奋斗的伟大愿景和神圣使命。我们认为这是原因。我们不仅要仰望星星,还要用双手触摸地球。努力完成艰巨的任务,在有利领域实现创新和突破。随着数字化和智能化的到来,我们相信ICT产业仍然是一个令人振奋和有前途的产业。

    华为将一如既往地继续为广大客户服务,继续加强研发投入,保持理性、冷静、凝聚力,坚定不移地向前迈进,实践良好的内部技能和健全的管理。在复杂多变的环境中,华为不仅要生存,还要抓住发展的机遇,进一步开放透明,创新引领,构建全球产业链,为客户提供安全可靠的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。

    生意兴隆,困难和挑战使我们更加强大。

    1。记者:最近,华为受到了外界的广泛关注。华为采取什么样的态度和措施来解决目前的问题,是否有信心渡过难关?

    梁华:华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或理念。

  播种希望的日子_新闻发布平台网;  如果客户接受,我们有机会发展。无论过去、现在还是将来,华为的需求、华为的优势、客户对电信业发展的需求、终端用户对诸如智能终端等消费品的需求都是华为的优势。我们可以通过开发基于核心竞争力的产品和解决方案,更好地为客户服务。

    我们将继续加大研发投入。一方面,我们将生产创新产品,迅速响应客户,提供具有竞争力的产品和服务。另一方面,要加强对未知区域的勘探,走在有利区域的前列。面向未来,公司以技术创新和客户需求为动力,双轮驱动。在ICT领域和智能终端领域已经形成了一定的优势,并将继续保持其优势。我们对此有信心。

    我们要激活组织,激活组织中的人,简化过程,简化组织,使前线更好地发挥主观能动性,激发组织的活力。这就是我们将继续做的并且充满信心地做好的事情。此外,公司仍然主张长期坚持艰苦奋斗,特别是在思想思想方面还有待保持的斗争精神。

    2。记者:加拿大事件是否影响了华为的业务和业绩?如何处理?

    梁华:一切正常。每个人都专注于自己的工作,在自己的职位上把工作做好。事件发生后,各界人士纷纷表示对公司的关注。在此,我们感谢所有支持华为、关心孟万洲的人民。今天,每个人的桌子上都有一个杯子,它是由公园里的咖啡馆的工作人员自发制作的。上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”,表达了他们的关切。我和孟万州一起工作了20多年,当然我非常想念她。从公司经营的角度来看,我们专注于业务和服务客户。困难和挑战只会使我们更强大。

    三。记者:在当前复杂的环境下,一些供应商可能会觉得自己有与华为合作的风险。华为将如何缓解国际和国内供应商的担忧?

    梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,说明发生了什么,并表明所有现有业务都正常运行。多年来,我们建立了与供应商的供应连续性管理机制,如与供应商在自然灾害和应急处理方面的及时沟通。

    其次,经过30多年的合作,华为与日本、美国、韩国、欧洲、中国等供应商建立了良好的信任与合作体系,实现了利益共享、荣誉与耻辱共享。

    第三,我们还有一套面向供应商的管理机制,以确保及时和良好的沟通。华为自始至终对自己和供应商充满信心。

    华为的供应链体系、市场体系、研发体系、金融体系等环节运行正常。供应商和合作伙伴也感受到华为应对复杂环境和突发事件的反应机制,更有能力与华为紧密合作。

    陶文东照片

    更好地服务客户,相信客户会做出选择。

    4。记者:媒体经常报道华5G事件。我们如何扭转这种局面?有没有美国公司愿意与华为合作?

    梁华:没有。我们只是竭尽全力去真正地服务和选择我们的客户,集中精力和资源与这些客户的合作。最重要的是做好你自己的事。从技术和商业的角度来看,华为更擅长为客户服务,并相信客户会做出自己的选择,这才是最重要的。如果产品的竞争力不好,解决方案就没有优势,服务也不够好,其余都是没有根据的。

    今天,5G市场的机会才刚刚开始。尽管面临相当大的外部压力和困难,我们在业务上还是取得了不错的成绩。目前,华为已与全球50多个商业伙伴签订了265G商业合同和合作协议。5G基站的商业发货量超过10万台,是世界上数量最多的。华为拥有1600多项核心专利,占5GESTI总标准的19%,从而形成了自己的核心竞争力。在2019年上半年,华为将发布带有5G芯片的5G智能手机,该手机将在2019年下半年上市。

    应当指出,华为在德国的业务正常;在法国,华为积极参与法国5G运营商的建设;在日本,华为积极参与5G投标的答复和实验室局的测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同的看法,但是监管程序尚未完成。客户表示,将继续与政府进行斡旋,保持与华为的合作不变。

    5。记者:关于5G生态,你能谈谈如何建立5G工业应用生态吗?哪些下游厂商被华为鼓励进入5G产业生态系统,共同推动产业快速对接?

    梁华:5G网络的部署本身涉及终端、系统设备、核心网络、传输和承载等整个产业链,涉及千千万万的企业。面对这种情况的企业,我们都可以努力工作。在这种生态环境下,华为的竞争产品已经与供应商和合作伙伴进行了近十年的合作,以及三年或五年的商业化。未来,我们将加大对5G产业的投入,并对未来5G的发展做出判断。

    在5G网络部署之后,会有什么业务场景,它会有什么商业价值?早些时候,我们成立了一个云X实验室,讨论与行业参与者有关的5G业务场景。目前,正在与客户、解决方案提供商、标准组织和最终用户讨论业务场景。例如,业务是利用大带宽、低延迟和多连接的5G特性来实现“云”的。这些商业场景是非常生态的。华为希望与所有合作伙伴合作,更好地探索5G技术开发和商业应用。

    6。记者:最近一系列事件背后的主要原因是什么?今年有什么不同?业内一些评论家说,华为正处于最危险的时期。你怎么认为?

   &nbs无老师微博_花海阁婚礼网p;梁华:公司的发展将受到国际政治和贸易环境的影响,所以我们不会对这里的大环境发表评论。即使面临这些困难,我们也会继续沿着公司的发展战略前进,不会因为这些变化而根本改变。我们需要更好地为客户服务。客户的信任和认同是华为未来进一步发展的重要基础。华为将有信心通过与客户和合作伙伴的共同努力,更好地实现自己的愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。

    华为的发展是基于核心能力,从无线到IP,IP到IT,IT到智能终端和云服务。核心竞争力是什么?电子信息技术、数学算法和芯片设计能力。我们的核心业务是基于核心竞争力。如何更好地面对未来需要几个方面:

    首先,合规操作。以法律顺从的方式处理国际政治的不确定性。自2007起,我们与美国公司合作建立贸易顺从操作系统。该系统涵盖了市场、研发、制造、采购和供应链的全过程。严格遵守其所适用的国家的所有适用法律法规,包括适用于联合国、美国和欧盟的出口管制和制裁的法律法规。此外,我们还建立了财务合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等方面系统地管理财务合规风险。第二,公开和透明。作为一家全球化公司,华为的全球运营将更加开放透明,让所有客户、合作伙伴和利益相关者都能更好地了解华为。第三,继续加大对自身优势领域的投资力度。华为专注于ICT产业和智能终端,为客户创造价值。面对不确定性,华为不在非战略机遇下消耗战略竞争力,在优势领域形成战略先导。

    7。记者:一些国家和地区担心华为的网络安全。华为在安全方面有什么措施和投入?

    梁华:华为把网络安全和隐私保护作为企业运营的最高原则。它拥有全球网络安全和用户隐私保护委员会,以协调整个公司在这方面的运作。董事会已作出决定。我们将以20亿美元的专项预算在公司内进行软件工程能力的改变。全面提高软件工程能力需要五年的时间,才能使产品更好地面向未来,更为复杂的网络安全环境。

    在新技术开发和运营的要求下,我们建立了一个安全可靠的研发、制造、采购和市场运作体系。我们的原有系统将在新的环境中进一步优化和完善。这种投资是基于长期的需求,不是为了解决某一件事,而是为了解决一个国家需要做的事情spratly_美国总统访华网,而是为了满足客户的需求和网络安全的现实需要。当顾客选择我们时,他们首先想到的是华为的产品是安全可靠的。

    8。记者:为什么华为坚持长期的商业模式,不把终端与市场分开?

    梁华:在发展中,华为坚持“走出国门,力不从心”的原则,专注于ICT基础设施和智能终端。今年智能终端发货量超过2亿台。消费业务已经有十多年的历史,发展机制还比较有效。

    目前,公司内部管理分为两部分:ICT基础设施业务,即运营商、企业业务、云业务和消费业务。在运营机制方面,ICT基础设施和消费业务有所不同,但都是基于核心技术能力的。二是业务发展,根据不同的业务形式和内部机制,进行相应的管理和操作。ICT基础设施为B业务,消费业务为C,将有相应的激励、管理机制。

    9。记者:现在运营商面临压力,华为会在手机和企业级业务上投入更多的资源吗?你担心加拿大事件对手机业务的影响吗?

    梁华:别担心。手机更是消费者的选择。华为的消费业务应该加强投资,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的热爱。这就是为什么我们在法国和意大利建立美学研究所的原因。美学研究所有艺术家、社会学家和心理学家,他们专门研究流行趋势、设计美学和艺术创造力。如果我们能引导或更好地满足消费者的需求,消费业务的发展就不存在你所提到的那种担忧。

    华为拥有运营商BG、企业BG、消费者BG和云BU。每年,华为都会在年初制定业务计划,并决定投资于业务发展。近年来,消费业务发展势头良好,投资规模不断扩大。手机背后包括材料、散热、基本算法、美学、工业设计等核心技术。华为的商业目标是使数字世界的每一个组织,包括政府和世界各地的公用事业金融、能源、交通、制造等行业。企业、行业信息化是未来一个很好的机会,数字化和智能化将影响所有的行业。云业务是增加未来投资的重点发展区域,因为云服务是未来行业的发展趋势。也就是说,华为将继续增加在消费者业务方面的投资,企业业务和云业务。

    To strive is to make solid contributions to one's own work.

    10。As a globalized enterprise, how does Huawei maintain a balance in the process of value conflict between China and the West?

    Liang Hua: Huawei carries out business in more than 170 countries and regions around the world. In its host country, Huawei has put forward the idea of "being local, being local", which really contributes to local development. 当然,不同的国家有不同的思维方式和操作环境。华为不仅是一个全球性的运营公司,也根据本地操作环境的局部操作。

    First, we need to be open and transparent. We operate locally and as a local enterprise we have to make a contribution. 在哪个国家,它的运作,要尊重当地国家的法律法规,遵守联合国的有关规定。其次,社会责任。例如,我们当地的企业社会责任活动,我们致力于ICT人才培养种子计划等。

    总之,无论在西方还是在欧美地区,人类有烟波浩渺造句_桃花朵朵开舞蹈网共振作斗争,不断贡献和扎实的工作。当我去出差,与当地员工沟通,我总是说“斗争”。斗争是什么?斗争是为了自己的工作,这是使固体的贡献,真的在公司的愿景和使命,所有员工,贡献给客户,为公司创造价值,而且回报当地社会。

    11。华为全环节会议宣布“达文西计划”。你为什么选择这个时间到今年把它公开?

    梁华:没有特别的原因。Huawei is a very pragmatic company. We have invested a long time in AI chips. 今年,我们做的,所以我们将他们释放到外面的世界。

    华为的人工智能系统主要由两部分组成,首先,公司本身,这是用于技术服务和金融领域。例如,该项目的网站建设完成后,它使用的是人工审核,费时费力。现在,该项目建成后,现场的照片上传到照片审核中心审核,与人工智能。只有当有怀疑,可以转给专家处理,大大提高了工作效率。有网络故障的处理,还可以通过机器学习训练,人机协作处理故障,不仅可以快速响应客户,还能提高内部工作效率和服务质量。

    In addition, we have also introduced artificial intelligence in the product and terminal areas. We hope that through Huawei's investment, we can achieve "inclusive AI" so that more people can afford it, use it well and use it conveniently.算命卜卦_白云山凉茶网 这也是初衷释放AI芯片和全栈的情况今年。

    12。记者:华为开了孟万州的日记。You must have read the content of this diary. What's your greatest feeling?

    梁华:第一感觉是,在世界上是有道理的。感谢所有人的关心孟婉舟女士。

    13。记者:华为的云计算起步较晚。无论是华为运营商BG,企业BG和消费者BG,其云基础资源的作用越来越突出。华为如何实现全球连锁?

    梁华:我们去年建立了云布,专门提供云服务和云业务。At the same time, the company's internal operations and consumer-oriented are in the cloud, the main responsibility of this set of operation system is also cloud BU. At present, Huawei Cloud has launched more than 140 cloud services in 18 categories, and more than 90,000 developers are developing based on Huawei Cloud.

    Huawei regards cloud business as an important input point for its future development. Cloud business is the future direction of development. 在未来,越来越多的企业、政府和个人使用它的云。除了华为自己的投资,我们也有很多的合作伙伴共同努力,在云业务做好。

    Huawei leads in 5G technology and business applications

    14。Reporter: Huawei has almost no users in the United States. How can the United States make a judgment about the risks of Huawei's equipment? How can Huawei continue to grow after its inception?

    梁华:第一个问题是问美国。其次,我们相信,未来的世界将是一个世界的感知、互联和智能。We still focus on the field of interconnection of all things, and do a good job of interconnection of all things. We will also do a little in the field of perception and intelligence related to interconnection of all things, but we will focus on the field of interconnection as a whole, which is a big enough market. 内部来说,最大的挑战是如何真正实践的内在能力,提高运行质量的稳定运行。实行内部技能是如何激活所有组织,在公司团队和个人,真正的重点工作,对他们的位置做出贡献,并给出合理的激励员工做出贡献。

    面对未来,我们也需要调整生产关系,促进一线组织,主动的团队,与职能机构的积极支持和服务。这也是我们现在正在讨论的要点。

    15。Reporter: ICT infrastructure and smart terminals have grown very well this year. How do you think they will grow next year? Will the recent adjustment of the freezing time of Release 15 Late Drop standard by 3GPP affect the development of 5G in the future?

    Liang Hua: Now we are making a烈血大将军_张雨绮 王全安网 business plan for next year. 现在看来,虽然我们面临的挑战,我们有信心,明年我们的发展。我们还讨论了如何制定有针对性的策略来应对这些环境的变化使企业更加强大和有效的。

    在5G的发展没有影响,因为R15 SA和NSA的标准已被冻结和释放,这是5G网络的大多数场景。整个5g,晚降标准延迟,并从系统到终端的发展不受影响。

    16。记者:如何定位华为在5G国际轨道?

    梁华:华为参与了5G网络世界各地的几十个商业试验。试验数据表明,华为至少12个月提前在本行业的其他公司18个月。hua5g是一家领先的制造商的端到端5g系统在技术和商务。This leadership has been publicly recognized by customers. Last month at the Global Mobile Broadband Forum in London, UK, BT executives said, "There's only one real 5G supplier, and that's Huawei." Answer your questions with what the customer says.

    17。记者:ICT产业供应链涉及很多上游和下游企业,特别是华为在全球有很多合作伙伴。如果遇到一些风险因素,在这方面,华为有一个急救计划以确保正常运行?

    Liang Hua: ICT industry is highly dependent on the global supply chain. Huawei cooperates with the world's top and most competitive suppliers (Europe, the United States, Japan, China, etc.) to ensure the competitiveness of product performance and quality. 客户也越来越重视供应的连续性。华为开始建立业务连续性管理(BCM)2012,涵盖研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括如何防止前端,如何应对等问题。Such a system can deal with emergencies.

    Throughout the development process, Huawei has established effective and friendly cooperative relations and achieved win-win cooperation through early warning of its proprietary risk management system and early communication with major partners and suppliers around the world.

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