卡梅隆电影

京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

当前文章:http://www.vizitsp.com/i44dt5py4/1127599-1322154-57778.html

发布时间:13:50:35

广州设计公司  二四六天天好彩每期文字资料大全  二四六天天好彩每期文字资料大全  二四六天天好彩每期文字资料大全  246天天好彩玄机资料  二四六天天好彩玄机图二四六天天好彩每期文字资料大全  二四六天天好彩玄机图  二四六免费玄机图  二四六天天好彩玄机图  二四六免费玄机图  二四六图片玄机  

{相关文章}

这是义乌!

    这个地方很小,但是中国的许多城市可能没有它的名字。你可能从来没去过这个地方,但是你一定很熟悉。在你生活的角落里,一定有玩具、包、衣服、钟、五金、家居用品。人们来来往往、找钱数钱的忙碌景象几乎就是现代版的《清明上河图》。这里有一个“市建市”,从拨浪鼓到摊位前的摊位。火车运行时的哨声在声音的变化中产生了一个奇迹,叫做“鸡毛飞天”。这是义乌!义乌是一个小地方。义乌位于金曲盆地东部,浙江省腹地,南北长不到60公里,东宽不到45公里,西宽不到105平方公里。它是中国300多个县级城市之一。义乌没有丰富的产品和资源储备,为了在这片土地上生存,先民们创造了“鸡毛换糖”的生意。那110012_虎牙资讯网么“鸡毛换糖”是什么呢?义乌做生意历史悠久,可以追溯到宋代。据义乌县记载,早在清乾时期,闲暇时节,浙江省就有农民扛着糖肩,摇着锣鼓,走上街巷,用当地的红糖换鸡、鸭、鹅毛,赚取微利。义乌佛堂古镇省级高效生态农业示范园区“红糖之乡”益红糖厂生产第一批鲜红糖。多年以后,这种民间贸易习俗逐渐演变成一个廉价红糖的“敲糖帮”陕西省中医药管理局_三星p1000平板电脑网,被许多人认为是鸡、鸭、鹅、羽毛和义乌人的一种浪费。从这两件小事中,义乌人找到了一厘米到一厘米的商机,也就是说,这个看似很小的企业为义乌人开辟了新的创业起点,小市场,许多义乌农民在上世纪70年代从“鸡毛换糖”开始。据说小商品市场实际上是人们自发组织的市场。人们治腹泻_兰州市工商局网提着篮子和布袋在清算所进行交易。许多义乌人从这里发现了第一桶黄金,但是在1982年9月开业的义乌很难做生意。二十世纪八十年代在义乌的一代小商品市场(新华社)的情况图片,两排由水泥板建造的简单摊位在厚镇胡青门小百货商场为小商人提供了一个交易平台。数十万人在这里找到了谋生的方法。图为义乌市第二代小商品市场大门。以下图片是由义乌商品市场宣传部(新华社记者徐顺达拍摄)提供的,有一段时间,义乌周围的人们蜂拥到一家小百货商店,聚集到一个传奇市场开始小商品。现在,义乌已成为世界上最大的商品集散中心,聚集了180多万家商品销售商,并从路边搬出。国际贸易城大约有75000个摊位。也就是说,如果你在每个展位前停留五分钟,一年之内你就不能去义乌了。义乌人为什么生意发展这么快?所有的答案都应该基于义乌的“义”这个词,意思是义乌也是“大”。义乌人民长期以来重视道德和正义。他们主张怀义应该去具有2200年历史的义乌。其县名与“义”有关。在清嘉庆的《义乌县夏湾二手房_新主张网志》中,记载了吴沽许多纯洁忠实的人对此的忠诚、尊敬、尊重、尊重和谨慎。忠诚、诚实、懂规矩、不欺诈、守法的品质是义乌人是人,商业原则的时代在变,形势在变,人们在变。然而,义乌商人自古以来所坚持的诚信本质从未改变。2018年7月5日,浙江省义乌市。在检查车间,工人检查将要完成的足球。他们言不由衷,以优良的品质,真诚的服务,尤其是诚实守信的人格魅力赢得市场。在生活中赢得诚信是义乌送给世界的最好的名片。2018年2月27日,日本商人在义乌国际贸易城为元宵节选灯笼。客人是一条龙,如果他们不来,他们就会很穷。他们注重的事实是,我赚钱,你们相处融洽,双赢双赢的局面。义乌八方作为中国一个高度外向的城市,吸引了无数来自其他国家的淘金者。2018年6月13日,他们在这里实现了他们飞速发展的财富梦想。俄罗斯商人在义乌国际贸易城购买风扇用品。这个城市充满了商机,使在这里做生意的中外商人再次登上时代的舞台,在义乌建立新的商业集团。自古以来,以共同发展的传统理念,使义乌人民具有广博的欢迎来自世界各地的宾客的胸怀。2018年2月17日,外国人在义乌江滨公园春游欣赏李子。作为第一批办理外国人签证和居留许可的县级城市,他们敢于成为第一批热心接纳来自世界各地的朋友扎根于市场环境和舒适生活环境的城市。义乌已经成为这些外国人的第二故乡。2018年2月12日,外国人和当地居民贴春联,一起挂灯,体验中国传统文化。据不完全统计,来念奴娇赤壁怀古原文_先进基层党组织网自100多个国家的13000多人在义乌生活和工作,相互影响,形成了独特的义乌商业圈,又称“新义乌人”。1乔布斯的贡献_乔布斯传 txt网0月27日,义乌铁路西站起重机为中欧班利(义乌)运输集装箱。新华社记者谭进在拍摄了义乌首个也是唯一的县级城市风俗图之前,就开始了义乌的商业建设和城市建设的民族氛围。刘青岩村是中国第一家网店村,开辟了年轻人创业创业之路。从这里开始,中欧最长的小商品类别贯穿整个欧洲经济圈,连接了义乌改革开放40年来的大时代。世界商人进入义乌的传奇故事还在继续:新华网(参考中央电视台的《义乌传奇》、《经济日报》的《义乌传奇——义乌商品市场改革与发展纪事》)计划:刘红,李亚彪监督和制作:邱丽华,张学华,陈冰春,作者:詹黄晓旭顺达主编:毛家卫徐乐静校对:古鹏的传奇还没有结束!

用手机访问
下载APP
appicon 下载
扫一扫,手机浏览
code
休闲娱乐
综合热点资讯
单机游戏下载
https://4l.cc/article.php?id=305&page=2https://4l.cc/article.php?id=293&page=2https://4l.cc/article.php?id=288&page=2https://4l.cc/article.php?id=282&page=1https://4l.cc/article.php?id=274&page=1https://4l.cc/article.php?id=273&page=2https://4l.cc/article.php?id=265&page=1https://4l.cc/article.php?id=254&page=1https://4l.cc/article.php?id=254&page=2https://4l.cc/article.php?id=251&page=2https://4l.cc/article.php?id=249&page=7https://4l.cc/article.php?id=249&page=5https://4l.cc/article.php?id=248&page=2https://4l.cc/article.php?id=241&page=1https://4l.cc/article.php?id=233&page=3https://4l.cc/article.php?id=225&page=4https://4l.cc/article.php?id=225&page=2https://4l.cc/article.php?id=299https://4l.cc/article.php?id=271https://4l.cc/article.php?id=261https://4l.cc/article.php?id=253https://4l.cc/article.php?id=319https://4l.cc/article.php?id=249https://4l.cc/article.php?id=229http://4l.cc/article.php?id=293&page=1http://4l.cc/article.php?id=280&page=1http://4l.cc/article.php?id=267&page=3http://4l.cc/article.php?id=257&page=1http://4l.cc/article.php?id=253&page=3http://4l.cc/article.php?id=249&page=8http://4l.cc/article.php?id=243&page=2http://4l.cc/article.php?id=233&page=2http://4l.cc/article.php?id=231&page=2http://4l.cc/article.php?id=228&page=1http://4l.cc/article.php?id=228&page=3http://4l.cc/article.php?id=227&page=2http://4l.cc/article.php?id=224&page=1http://4l.cc/article.php?id=224&page=2http://4l.cc/article.php?id=225&page=3http://4l.cc/article.php?id=311http://4l.cc/article.php?id=309http://4l.cc/article.php?id=285http://4l.cc/article.php?id=284http://4l.cc/article.php?id=274http://4l.cc/article.php?id=271http://4l.cc/article.php?id=240http://4l.cc/article.php?id=223https://4l.cc/article.php?id=249&page=5http://4l.cc/article.php?id=267&page=3http://4l.cc/article.php?id=243&page=2
精彩专栏
游民星空联运游戏
https://4l.cc/article.php?id=305&page=2https://4l.cc/article.php?id=293&page=2https://4l.cc/article.php?id=288&page=2https://4l.cc/article.php?id=282&page=1https://4l.cc/article.php?id=274&page=1https://4l.cc/article.php?id=273&page=2https://4l.cc/article.php?id=265&page=1https://4l.cc/article.php?id=254&page=1https://4l.cc/article.php?id=254&page=2https://4l.cc/article.php?id=251&page=2https://4l.cc/article.php?id=249&page=7https://4l.cc/article.php?id=249&page=5https://4l.cc/article.php?id=248&page=2https://4l.cc/article.php?id=241&page=1https://4l.cc/article.php?id=233&page=3https://4l.cc/article.php?id=225&page=4https://4l.cc/article.php?id=225&page=2https://4l.cc/article.php?id=299https://4l.cc/article.php?id=271https://4l.cc/article.php?id=261https://4l.cc/article.php?id=253https://4l.cc/article.php?id=319https://4l.cc/article.php?id=249https://4l.cc/article.php?id=229http://4l.cc/article.php?id=293&page=1http://4l.cc/article.php?id=280&page=1http://4l.cc/article.php?id=267&page=3http://4l.cc/article.php?id=257&page=1http://4l.cc/article.php?id=253&page=3http://4l.cc/article.php?id=249&page=8http://4l.cc/article.php?id=243&page=2http://4l.cc/article.php?id=233&page=2http://4l.cc/article.php?id=231&page=2http://4l.cc/article.php?id=228&page=1http://4l.cc/article.php?id=228&page=3http://4l.cc/article.php?id=227&page=2http://4l.cc/article.php?id=224&page=1http://4l.cc/article.php?id=224&page=2http://4l.cc/article.php?id=225&page=3http://4l.cc/article.php?id=311http://4l.cc/article.php?id=309http://4l.cc/article.php?id=285http://4l.cc/article.php?id=284http://4l.cc/article.php?id=274http://4l.cc/article.php?id=271http://4l.cc/article.php?id=240http://4l.cc/article.php?id=223https://4l.cc/article.php?id=249&page=5http://4l.cc/article.php?id=267&page=3http://4l.cc/article.php?id=243&page=2