梗概作文

设计一个电子餐盘试图使菜看起来更好。

    “这个设计负担不起”正在进行中。您可以通过搜索“最佳设计”或“Q.”直接订阅,以关注我们每天找到的新鲜和良好的设计。

    世界上第一款带有Expernet应用程序的可定制平板电脑

    许多研究指出,环境和菜肴的颜色可以改变你对食物味道的感知。例如,甜点盘大多是白色的,因为它们使甜点本身看起来更加饱和和明亮,诱使你的大脑认为他们更甜。

    Ea.e是一个带有动态显示屏的板。陈列柜是专门为使食物更加鲜艳、芳香和美味而设计的。它耐热,防水。但最重要的是,它有助于创造完美的就餐体验。无论是糕点的竹子质地,蛋糕或糕点的装饰性糖果菜肴,甚至牛排的炭火,Ea.e都能使食物看起来完美。

    Ea.e平板电脑配有Ea.eApp,可以选择在显示屏上显示不同的图案、纹理或动画。您甚至可以通过显示屏了解这道菜的调味料、配料、烹饪方法等,提供更完整的食物体验。餐具和普通餐具一样容易清洗。它的外层是非常保护性的。耐热,防止餐具刮伤。这些板可以无线充电,不用时放置在充电基座上。目前,它的早期鸟类在Indiegogo,一个众包平台,花费159美元。点击这里尝试购买。

    朱莉·盖拉德为巴黎湄湄而作

    猫奴们经常面临家具不能考虑到猫的问题。因此,专门为苗族人设计的家具应运而生。湄游巴黎,专注于猫家具设计,推出了这种极简主义的猫家具设计,猫攀登者HOOP。

    湄游巴黎的新产品让设计师可以毫不妥协地满足猫和主人的双重需求。HOOP猫爬架允许猫只用三步就爬到顶部,顶部有一个弯曲的休息平台。猫爬虫的每个表面都覆盖着一个用魔鬼毛毡固定的薄垫子。它的薄金属结构可以完美地融入极简的室内环境。

    图片来源:巴黎湄湄

    Ingrid Ingrid的多米诺效应

    由英格丽特·英格丽德设计的多米诺效应是发光油菜冬季灯光秀的冠军。该装置由120个发光多米诺骨牌组成,分成10组,每组具有不同的声音和照明效果。当人们敲掉长串的“卡片”时,他们演奏一系列丰富多彩的音乐,包括打击乐、木琴、巴拉芬、长笛和嗓音。

    多米诺骨牌效应通过有趣的游戏体验将人们聚集在一起,并培养合作精神。玩家可以一起工作来提高多米诺骨牌的速度,或者将多米诺骨牌向下推向相反的方向以获得新的声音体验。每个“牌”都能发出独特的声音,所以每个人都可以像DJ一样以不同的速度玩和轻敲“牌面”,自由地体验到“玩牌”的乐趣。

    照片来源:英格丽特·英格丽特

    Nendo用胡椒杵制作瓦莱丽物品

    高产的日本设计工作室Nendo为比利时家具和家居配件品牌Valerie Objects的“辣椒和盐调味品罐”项目开发了新的辣椒研磨机。

    通常,胡椒粉碎机有它自己的特殊形式。干辣椒颗粒通过研磨机顶部插入研磨机中。然后,通过旋转装置或杠杆原理,利用研磨机内部的刀片将辣椒颗粒研磨成细颗粒或粉末。然而,为了实现更精细的研磨和最大限度地发挥辣椒的独特香气,本产品使用一个简单的研磨碗和杵装置。

    自古以来,这种装置就广泛地被世界各地的药剂师、科学家和厨师使用。与普通磨床相比,设计者认为磨碗、杵更适合该工程。

    胡椒粉碎机由一个玻璃底座和一个装满胡椒粒的圆形玻璃瓶组成。使用时,将辣椒粒从玻璃瓶中倒到玻璃底座上。此时,玻璃罐底部充当杵子,底部充当砂浆手动研磨胡椒。圆形玻璃瓶体的中心部分略凹,便于抓握,瓶底略厚于其余部分,从而提高了装置的稳定性和强度。底座上表面和圆形玻璃瓶底部的脊部经过严格测试并相互缠绕,以便于磨削胡椒粒。

    照片来源:Nendo

    盖哈特·凯勒曼的《阿甘正传》

    我们通常认为工作场所的桌子可能是一个相对固定的固定装置。但是随着需求的变化和灵活工作空间的普及,办公桌的风格也发生了很大的变化。

    TEMP办公桌就是一个典型的例子。顾名思义,它可以被改造成一张站着的桌子。同时,其巧妙的结构意味着它可以立即从工作场所转移到其他地方。精心设计的锁定机构确保了桌子的稳定性,同时允许轻松折叠和运动。它的形式独特大胆,但不引人注目,预计适合各种工作环境。

    图片来源:洋子设计

    喜欢这篇文章吗?每天去应用商店看看不同的东西。

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发布时间:06:36:13

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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理章鱼资讯_苍南新闻网网方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以快乐资讯_晴雯曲网“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎北京市人保局_沈阳信息港网有点遗憾。  二、作为H百度搜索量_护士职业生涯规划书网R,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以脚冷怎么办_玄彬吧网内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公期中考试试卷_erbitux网众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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